当前世界经济受“次贷危机”影响,进入后危机时代,全球经济并没有呈现出明显的复苏势头,持续低迷和增长放缓仍是全球经济的主旋律；国内经济企稳回升压力大,面临实体经济下行、经济转型等多种问题叠加的重重压力。房地产行业受到前所未有的政策调控,加之开发项目成本越来越高,利润率不断下降,只有构建符合自身运营特点的成本管理模式,才能形成企业持续的核心竞争力,立足、跑赢市场。分析房地产企业成本的管理现状和发展变化,VVV房地产公司开发项目的成本管理不足之处主要有：成本管理全局意识不足,管理粗放,缺乏战略系统思维；成本管理体系不完善,与内部经营管理环境不适应,成本相关单元协同性差;成本信息分散,效益难以动态反映,成本管理失控,无法达成预期目标。面对这些不足,结合房地产企业的成本管理特点,本文提出建立VVV房地产公司的全成本管理体系,并对运行机制和全成本管理报告进行了详细阐述,通过组织建设、系统管理和信息技术开发等有效措施来保障预期目标的实现。本文借鉴国内外研究成果,采取科学理论与管理实践相结合的方式,将会计学的体系原理与系统论、信息论进行有机结合,对VVV房地产公司第一个项目的成本管理案例进行分析,注重实务研究与应用。对比该项目的目标测算和实际运行状况,发现对全成本管理绩效产生重大影响的因素除成本自身外,还有开发周期内的资金平衡、收入实现、资产管理、运营费用等重要因素,且这些因素之间的协同化管理意义重大,因此在体系设计时,从组织管理、制度保障、信息化平台建设方面给予充分考虑并进行了一系列优化,从系统的角度提出了具有可操作性的解决方案。同时,为动态反映项目的开发效益,客观评价成本管理绩效,合理设计了全成本管理报告,进而形成全员参与、全过程管理、全成本要素协同、高度信息化的开发项目全成本管理体系。由于涉及财务管理、项目开发、工程造价、信息管理等学科知识,且现代化管理日新月异,该体系仍需要不断完善、不断发展。