随着社会主义市场经济的不断发展,由于市场竞争的日益激烈,企业为降低成本,提高效益,合理利用资金,故实施合理的库存管理,提高库存周转率已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。库存周转率的提高,不仅仅靠库存控制管理,它应该是整个计划与需求的高度契合,呆滞库存的及时处理。这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外,更重要的部分还包括:订单预处理,生产排产计划,物料到货计划与采购量控制,分批到货,最低库存管理,备库物料数量与使用消耗匹配,而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程,则是信息流与资金流的管理。要想达到库存控制的根本目的,就必须控制好各个环节上的库存,而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。在研究各自特点的基础上,探讨了提高库存周转率的基本管理方法,并在深入研究了HQYY公司的库存管理的前提下,结合HQYY企业实际案例具体介绍了库存周转率控制实施的5个阶段。在指标分解和设定过程中,使用了多种精益管理工具,鱼骨图分析法,柏拉图分析法,DMAIC的应用等。最终为企业解决了,仓库存储能力不足,库存周转率不高的问题,使生产产能快速增长,不增加仓库存储能力的情况下满足企业生产需要。同时通过周转率的提高,从而节约了公司现金流。