【摘 要】
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随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及
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随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及实施效果的实现,国内外对ERP项目实施的方法探索从未停止。ERP项目实施是一项多元化、复杂化、多方位的系
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