煤炭采掘行业矿建施工项目大多工期较长,地质状况和施工环境恶劣,并且投资比较大,在项目的成本管控中,成本费用变化导致合同产生变更的概率与其他种类的项目相比较要高出很多。若是管控执行措施不到位,项目成本可能就会无法有效控制。如何在保证工程质量的前提下,加强成本控制,提高煤矿矿建工程经济效益是每个煤矿矿建施工单位的重要目标,这也是本文想要解决的问题。带式输送机是煤矿企业开采煤炭、剥离土方最适合的连接输送设备,特别是对于大型露天煤矿,带式输送机已成为其开采煤炭、剥离土方作业中实现机电一体化协同运行的关键控制性设备。在带式输送机安装工程施工过程中应用好挣值分析方法,做好项目的成本控制,可以在很大程度上为露天煤矿节约资金投入,提高设备使用效率,合理减少煤矿设备运行维修资金。但是,由于传统挣值法自身的局限性,有必要将传统挣值法改进为基于二级子项目的改进挣值法,这样做避免了传统挣值法应用中子项目进度不一致而导致项目成本进度预测失效的可能性,使得项目管理者能够及时监督控制项目。本文力求最大限度与煤矿矿建工程实际项目相结合,为煤矿矿建施工企业带式输送机安装及其他类似工程项目提供一套应用改进挣值法进行成本控制的理论方法体系,在同一案例中对比检验传统挣值法和改进挣值法的成本进度绩效分析,为煤矿矿建施工企业提供实用、具有可操作性的项目成本控制方法,使项目管理者能掌握具体二级子项目成本控制的执行情况,并对出现的偏差采取有针对性的、具体的纠偏措施。论文分析有助于促进煤矿矿建工程项目成本控制能力的增强,使煤矿矿建工程的管理符合项目管理发展的新趋势。