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PLM（product life cycle management）即产品生命周期管理，是一种战略性业务模式，它应用一系列相互一致的业务解决方案，支持产品信息在全企业以及整个生命周期过程中的创建，管理，分发和使用。它集成了员工，流程，信息等重要因素。产品生命周期管理是新产品生命周期中一套完整的综合管理模式，涵盖了产品从市场调研、概念设计、系统设计、功能设计、测试验证、项目量产，市场投放、用户反馈、产品生命终结（EOL）等一系列过程，在国内外学术界已经有众多研究成果，各大企业也分别展开了一系列应用，取得了丰硕的成果。本文主要根据A公司电子国际手机ODM产品生命周期管理为为案例研究分析手机ODM产品全生命周期管理的现状和存在的问题,并通过研究提出解决方案：1.论文针对PLM的演进和发展做了调查研究，并整理分析，详细阐述了PLM在国内外的发展现状以及取得的相关成果，通过研究得知，产品生命周期管理实施是国内外制造企业发展的必然趋势，也是市场驱动以及企业的可持续发展的结果，PLM的运营和发展会大大的促进企业产品开发的成功率，提升企业核心竞争力和市场开拓的能力；2.论文依托A公司电子国际手机ODM业务的成长经验，深入研究了A公司手机产品PLM管理实施背景，框架和关键点，突出“并行工程”在手机产品开发过程中的重要意义，突出分析了ODM产品在全生命周期管理中存在的问题和现状.3.通过分析研究,论文详细设计了手机ODM厂商PLM管理的并行工作平台以及解决目前存在管理问题的方法,突出研究协同产品开发过程中的业务流程设计，人员分工以及资源配备，对同类厂商有着重要的指导意义；本文研究的目的是为了国内手机行业产品开发及运营提供充分的理论支持,以提升产品开发的速度和质量，增强产品开发的经济效益，提升快速响应市场的能力，促进行业经济健康稳定可持续发展。