ERP作为一种现今相对运用很多的营运模式,在现代企业的日常运作中,某种角度上已经交给了ERP系统来进行完成。虽然实施ERP仍然是大势所趋,但在目前,中国企业实施ERP成功率并不很高,这个风险谁来担当,怎么担当,怎样才能把这个风险降到最低,这个问题已受到了广泛关注。到目前为止,关于风险分担的理论,国内外在金融,工程领域研究的较多,但在关于ERP项目的研究中,针对ERP项目具体实施中各合作方之间的风险分担的系统性的研究非常匮乏,因此,对ERP项目实施中各合作方之间的风险分担进行研究是保证我国广大中小型企业信息化过程中急需解决的重大难题,也是企业为强化市场竞争核心能力必须面对的瓶颈。本文引入风险分担的观点,以南京神州数码有限公司的ERP项目为对象,以有效控制南京神州数码ERP项目运行中的关键风险为目的,在研究分析本公司ERP项目风险分担客体和主体的基础上,通过分析目前南京神州数码公司ERP项目风险分担的现状,构建项目实施中各合作方之间风险分担的新策略,并以新策略为基础设计项目风险分担机制的具体指标,提出了我公司项目风险分担制度的操作具体指向,试图将风险分担的局面标准化,保证风险的分担最后结论的实施,不断推进南京神州数码ERP项目关于风险分担的控制工作,提高我公司项目操作过程中各参与方风险控制的能动性和积极性。