正文:企业的生存发展和获得利润,都必须向市场提供客户满意的高质量的产品和服务。产品和服务质量的好坏,已成为企业参与国际市场竞争的重要因素。因此中国的企业必须要从传统的产品质量理念中解脱出来,充分认识和确立产品质量是从产品的原材料、设计过程、生产过程、检验过程、包装和运输等辅助过程,全方位的每一个环节过程中来体现产品的质量和体现以人为本的理念。而要做到这点就必须全员参与对所有环节进行全过程的质量控制。本文通过对中电投宁夏能源铝业集团公司铝型材质量控制的应用研究,引申到公司整体质量管理体系的研究,解决公司目前在产品质量方面存在的问题。针对公司需要提高产品质量以及实现全面质量管理的迫切需求,借鉴了前辈们的质量管理理论和现阶段公司实践的经验,以本公司为例,全面分析了公司在铝型材质量管理方面存在的问题,提出了改进和改善公司质量管理体系的措施,使企业在生产过程中对产品质量进行系统化、规范化的管理工作。产品生产过程的质量控制对于产品质量的好坏至关重要。因此企业要想生产高质量的产品,必须对产品的整个生产过程经行严格的控制。