本文以基于全业务运营下的移动通信多网融合的中短期网络规划以及管理为研究对象，全面论述了企业规划计划管理的重要性和战略作用。研究了在当前全业务运营和多网融合的全新形势下如何科学谋划、统筹兼顾地做好规划管理和计划管理，以确保企业达成目标，提高企业的经济效益。本研究旨在为我国移动通信企业在多网融合中拓展新业务提供借鉴和参考。　　 全业务运营要求运营商提供更完善的网络、更优质的服务。全业务运营的影响，企业发展需要开拓下一蓝海，规划和效益的管理工作必须面向未来的业务发展重心以及面向未来的资源配置模式。全业务运营下主要问题就是兼顾移动、固网业务协调发展，以可持续发展为前提。如何把握TD规划规模、协调发展2G/3G网络，实现多网融合发展对电信企业来说尤为重要。　　 多网融合规划统筹兼顾近期局面和长远利益，考虑全业务运营的影响，加强前瞻性研究，把握业务与技术发展趋势，提升资源配置的效率和信息化管理水平，推进企业的深度运营。　　 业务规划要分析本地环境和市场需求。网络规划充分考虑重组、全业务运营后对网络资源配置的影响，依据业务发展及网络建设的需求预测，科学进行规划期内本地网络资源配置。开展网络规划的编制，包括无线网规划、传送网规划、WLAN规划、局房土建规划、宽带接入等，并形成详细建设方案及投资计划，为企业的发展提供重要的战略计划。　　 网络规划要实现和预期目标的衔接，以达到对各项计划的指导作用。体现全业务的发展要求，要充分考虑2G/TD/WLAN协调发展，以及话音业务和数据业务的协调发展问题。组织各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体计划。　　 本文从选题背景及意义、国内外研究现状及主要问题、研究内容及创新点引出主题，进行分析业务下移动通信现状、和移动通信全业务和移动通信多网融合概述，同时分析了现阶段移动通信网络的主要问题。从全业务下的网络融合规划目标和全业务下的网络融合规划内容，详细论述了全业务下的网络融合业务规划和全业务下的多网融合网络规划要点。最后以广东某移动公司全业务多网融合规划实例，叙述了如何进行全业务多网融合规划规划工作总体安排和全业务多网融合规划组织。进行多网融合规划总体环境分析与规划思路和方法总结，详细进行业务发展回顾、环境分析、本地移动通信市场空间判断、资源能力对比和优劣势分析、业务预测、业务发展策略、资源配置需求进行多网融合规划之业务规划呈现。从无线接入网规划、基础网规划、WLAN网络规划、城域网规划、局房土建规划进行多网融合规划之网络规划呈现。最后进行网络规划结论与计划的实施保障。