随着能源和环境问题的日益突出,新能源电动汽车市场需求度越来越大.动力电池作为电动汽车的核心部件,市场需求也开始爆发式的增长.动力电池企业的项目种类越来越多、项目的数量也呈爆发式增长,随之而来的是交期延误、人力、设备、资金等资源严重冲突,生产效率下降等诸多问题,用传统的单项目管理已经不能解决,必须用多项目的管理方法来解决.本文以PLD公司的多项目管理的实际情况为背景和研究分析对象,用已经学过的项目管理的方式、方法解决实际工作中遇到的问题,为新能源电动汽车电池研发项目的多项目管理的研究提供现实的应用经验。本文主要完成的研究内容如下:1.运用平台化、模块化的方法对公司的多项目进行分组优化,公司成立专门的小组对通用零件进行开发设计,进而节省开发资源,提升整体的工作效率。在此基础上,对公司的组织结构进行相应的调整以满足公司的战略目标。2.运用因素评分法对公司项目的优先级进行评价,此方法在实际应用中十分便捷,可靠性高,而且实际操作中可执行性强,可以广泛应用于实际项目中。3.运用WBS多项目中的各个项目进行逐个分解,根据每个项目的任务包计算所需资源的种类、数量,并根据各个项目的进度计划计算各种资源需求发生的时间段或时间结点,从而形成多个项目的资源需求。4.运用“关键链”的方法优化配置企业的资源,给出了当人力资源和设备资源、时间进度有冲突的情况下如何合理配置公司的资源,安排项目的进度以满足企业的实际需求。本文以新能源电动汽车电池研发项目的多项目管理为研究背景,通过上面提到的研究方法总结出一套适用于新能源电动汽车电池研发项目中的多项目管理的实用、高效、易行的多项目管理方法。