本文基于我国城市商业银行跨区域经营的客观现实，通过对既有的城市商业银行跨区域经营及其战略理论的系统回顾和评述，确定了文章的研究起点、基本框架和路径，科学界定了城市商业银行跨区域经营战略的概念内涵，从内外两方面对当前我国城市商业银行跨区域经营及其战略进行了深入分析。本文以SWOT分析法对 A银行宁波分行进行实证分析，论证了 A银行宁波分行的战略定位，研究了 A银行宁波分行近几年的经营状况、发展特色和比较优势，并对该行战略规划的实施成效进行评估分析。研究发现：　　第一，城市商业银行跨区域经营战略定位必须清晰准确，异地机构应当坚持本土化战略。城市商业银行跨区域经营必须坚持中小企业的客户定位，城市商业银行异地机构必须根据所在地的经济结构、竞争态势、资源特点、文化观念等因素因地制宜的制定经营战略。　　第二，城市商业银行跨区域经营战略要善于扬长避短，重点突出。每家银行都有自己的比较优势，城市商业银行作为中小银行，要避免与中大型银行的同质化竞争，充分发挥自身长处和优势，异地机构才能在当地赢得市场和口碑。　　第三，城市商业银行跨区域经营战略实施需要制度支撑。制度是战略实施的保障，如果缺少制度的保障，经营战略必然只是一句口号。城市商业银行及其异地机构明确战略定位后，要进行相应的制度建设，包括管理制度、产品制度、风控制度等等，才能保障经营战略的有效实施。