在过去的几十年中,项目管理的实践应用得到了长足的发展,很多组织都使用项目管理来达成自己的目标。项目管理为组织提供了有效的工具,帮助组织提高计划、实施和控制的能力,同时为组织提供了合理使用人员和资源的方法。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,而建筑行业是国内较早实施项目管理的行业,标志是云南鲁布革水电站的探索与实践。葛洲坝集团公司1984年在建筑行业率先走向市场,开始了对承包工程项目管理体制的探索与实践。本文以葛洲坝集团公司为研究对象,对国内特大型建筑施工企业推行项目管理的实践进行分析研究。针对母子公司管理体制的特点,分析集团公司采取直接管理、授权各子、分公司管理,子公司自行管理三种项目管理方式,得出优先采用授权委托管理和自行管理的方式。但由于目前客观条件限制,直接管理方式还将在一段时间内还存在,应规范设立条件,控制设置数量。基于集团公司所属为建筑施工行业,本文对建筑行业的职能型、项目型和矩阵型三种基本组织类型进行分析,提出虚拟的项目型企业组织方式。 从葛洲坝集团公司的项目管理体制的变革过程,研究当前项目管理中因体制不顺而带来的诸多弊端,从而按照建立现代企业制度的要求,明确提出了工程项目管理过程中的三个主体四个方面,即企业法人、项目部及项目经理、作业层各自的地位,各自的责权利,以及相互之间的关系,从而建立有序的管理体制,形成竞争、监督、约束、激励机制,将工程项目管理引入正轨。其次无论从理论还是从集团公司的项目管理实践中来看,发现搞好项目管理关键是选拔与聘用一个合格的项目经理,文章就如何突出项目经理核心地位,从多方面对项目经理的地位、作用、责权利以及与企业法人、作业层的关系以及如何对项目经理的培养、选拔和聘用机制等方面进行了研究,结合在实践中的做法,提出了一些具体的操作办法。 从葛洲坝集团公司近二十年的项目管理实践来看,基于量化责任,硬化考核,强化追究,细化奖惩的原则,对项目经理项目部监控与考核至关重要,文章对集团公司项目责任书的制订以及考核、追究和奖惩进行实证研究。