在同行竞争日趋激烈,产品同质化越来越严重的市场环境下,机械密封企业的利润空间在进一步缩小,已经步入微利时代。一方面,客户要求产品质量好、交货快;同时还要求价格优惠。在相同品质的前提下,低成本的产品将会具有更大的竞争优势,机械密封企业之间的竞争,尤其是产品替代性强的企业间的竞争,突出表现在价格上的竞争。因此,对F公司机械密封产品的成本进行有效控制显得非常重要。本文从机械密封企业面临的竞争态势和成本压力出发,结合F公司成本管理的优势和劣势,运用成本控制的相关理论知识,从关键产品和关键阶段两个方面进行分析,对F公司机械密封产品的成本控制进行设计,运用优选淘汰模型、目标成本法、标准成本控制和工序成本控制来进行阐述,分析了关键产品的成本控制措施,具体探讨主推产品、常规产品和过时产品的成本控制方案;阐述了关键阶段的成本控制方法,对设计阶段、采购阶段、生产阶段提出了相应的成本控制措施。论文提出,F公司机械密封产品种类多,批量小,产品工序繁杂,交货期长,公司对成本控制不够重视,产品成本数据不够准确,在成本管理过程中存在诸多需要改进的地方,在此情况下,对F公司机械密封产品进行成本控制显得尤为重要。本论文对F公司关键产品和关键阶段的成本控制进行分析并提出具体控制措施,并在成本控制过程中逐步建立和完善产品成本数据库,为成本考核提供依据,通过对F公司机械密封产品进行成本控制,最终实现降低产品成本,获得更大盈利和提升竞争力的目的。