在全球经济迅猛发展的今天,现代企业的经营活动日趋复杂,无时不刻都在生成海量数据。然而,受信息化技术等的局限,往往造成数据存储彼此孤立,无论是对其进行访问还是获取都存在着困难,也就更谈不上对其善加利用、创造价值。经济学家Fritz Machlup将“信息”从传统的使用价值,提升到了战略价值的高度,在企业的经营管理中充当着决策者的角色。尤其是随着经济全球化进程不断纵深发展,信息资源已成为企业培育综合竞争实力的关键性要素,对于现代企业而言,也是其保持核心优势的重要战略资源。因此,对于现代企业而言,对所有信息进行资源整合是一种战略部署,也迫在眉睫。基于此,本文从企业架构作为研究切入点,对ZH公司的信息资源整合展开研究。一方面,企业架构是舶来品,一味延用他国信息资源整合方法可能会存在“水土不服”。通过从“理论”到“实践”的过程中,提出以企业架构为基本理论,对企业信息资源整合展开研究将是未来的发展趋势与方向;同时,也是对企业信息资源管理理论的不断完善。另一方面,具有丰富企业的认识与具体实践,为后来企业实施信息资源管理战略提供一定的参考,寻求成本与实用二者机结合的方案;企业架构将是实现IT与经营业务进行有机衔接的战略工具,培育公司竞争优势,提升综合实力,实现长远发展;促进信息资源战略的推广,逐步实现在全社会范围内信息资源的高效利用,从而满足快速增长的信息化时代的需求。在掌握ZH公司当前的战略目标、组织结构等情况下,通过实地调研、深入分析,深入地剖析ZH公司现阶段实施信息资源整合进程中所存在的问题及其成因,结合相关企业架构的相关理论,构建ZH公司信息资源整合的架构模型,并对其应用实践与保障措施进行逐一探讨,以期对该公司未来信息资源整合过程具有一定的指导意义。同时,以此为契机,希望能为其他学者的研究以及国内工业化企业的信息资源整合提供一些借鉴与参考。