随着社会经济的发展,全球各个国家之间的经济文化交流愈来愈频繁,在世界经济一体化快速发展的背景下,我国充当着排头兵和倡导者的角色。鼓励中国企业走出去,积极推进一带一路的发展,并落地相关的优惠政策。建筑工程市场的全球化,对中国的钢结构企业既是机遇又是挑战。近年来我国钢结构建设工程项目体量明显增大,然而订单量的提升,并不能代表盈利能力的提升,大多数订单的盈利能力都达不到预期,能勉强实现盈利的项目只有一两成左右。我国的钢结构企业作为新兴的海外工程承包体,对外的合作历来都是充当纯粹的材料供货商角色,非常欠缺海外工程项目风险管理经验,无法对项目进行有效的风险管理,造成项目无法达到盈利预期。针对此现状,以海外钢结构工程项目管理现状为基础,通过对哈萨克斯坦巴夏库选矿厂钢结构工程项目的实践和分析,应用项目风险管理理论,为钢结构公司海外项目管理工作提供可参考可借鉴的范例,以期提高工程公司对项目风险的管控能力,从而降低或者避免项目风险造成的损失。论文首先通过文献分析法对各类风险的发生概率及其危害进行评估,识别出实例——哈萨克斯坦巴夏库选矿厂钢结构工程项目中的各类风险及其危害。其次,运用多层次模糊综合评判法对实例中的各类风险及其危害进行评价。根据各类风险占整体中的权重比例确定风险级别。最后,通过项目资料分析法结访谈法,根据风险级别针对各项风险提出管控方法和相应的措施。以便钢结构企业在海外市场工程项目开展的过程当中,做好风险管理工作,成功规避风险,进一步提高风险管控能力;以期能够为钢结构企业在海外市场工程项目的风险管理方面提供些许可借鉴的工作经验。