随着经贸全球化,越来越多的企业正从物流外包到供应链外包,品牌商们逐渐专注于产品自身,而将非核心业务进行深度外包。这正是供应链服务供应商的黄金时代。供应链服务本质上是提供一种解决方案,将产品从原材料到产成品再到需求端的整个过程最优化处理的方案。将其中的物流、信息流、资金流、商流等进行高效整合、传递和增值。因此,企业所面临的主要市场竞争不再像过去一样是针对单个企业,而更多来自于供应链之间所形成的竞争。近几年来,我国供应链企业高速发展,供应链服务行业蓬勃发展,成为推动国民经济发展的重要支柱。但是同过去的单个企业的运用模式比起来,供应链企业自身往往更显得不稳定,尤其是面临动态经营的环境时,这种不稳定表现出双面性,它既可能提高企业运营效率,但也使得企业面临更多风险。在这里面,财务风险会对企业的持续经营和发展产生决定性作用。因此,把供应链企业内部的财务风险稳定在可接受程度内,以及不断加强企业抵御外部环境造成财务风险的综合能力,是促进供应链企业迅速成长的最基本保障。在这样的情况下,供应链企业以及理论界有关专家应当对财务风险给予充分关注,必须要形成科学有效的方法以便于对企业潜在财务风险作出准确分析和总结,有针对性地对识别出的风险做出必要的防范和控制。笔者研读了国内外相关研究形成的资料并通过分析做出总结。在此基础上,根据怡亚通公司的具体情况和供应链企业自身特性,对怡亚通公司所面临的财务风险划分为四个类型。具体来说主要是来自于筹资、投资、营运和现金流量四个环节的风险。然后从这四个环节进一步对怡亚通公司的财务状况进行细致探讨,从企业的内部及外部分别寻找风险出现的根源。然后选取了可以较为准确反映上述四类风险的财务指标,通过建立风险模型对怡亚通公司现阶段存在的财务风险作出评价。在此基础上,对怡亚通公司整个财务风险控制体系提出了改进的思路,并制定了相应的优化实施方案和改进落实的措施,以确保改进后的财务风险控制体系在怡亚通公司施行能取得良好的效果。希望通过本文的研究,使得怡亚通公司的财务风险控制水平得到的提升,并且给国内的供应链公司的財务风险体系改进提供借鉴。