随着新技术革命的到来,全球经济一体化快速发展,世界经济进入了一个由传统工业经济向以信息技术为主要载体的新经济转变阶段。在这种新形势下,信息技术产业成为经济增长的生力军,并成为衡量一国经济水平和创新能力的重要指标。信息技术企业技术的发展取决于知识资源的占有和利用。人是知识资源的创造者。对人力资本管理的研究,对于信息技术企业而言十分重要。联想在国人心目中形象很好,在学术界却一直受到争议。本文以联想集团为案例样本,从它的人力资本管理及其对企业影响的一系列背景入手,选取了一系列指标,分析联想集团人力资本的结构、人力资本的效率、人力资本的投资回报率、人力资本的技术创新能力等,从而为其人力资本管理提出建议,供行业相关企业借鉴。本文主要包括六部分。第一部分阐述了本文的选题背景、研究目的、研究方法及意义。第二部分,进行了理论基础的界定和总结,对前人关于人力资本的理论进行了陈述和呈现。第三部分,案例描述与观点。简要介绍了行业背景和联想的发展历程,然后用材料呈现了其人力资本管理的概况,包括各类型人力资本的占比,应对经济环境变化和内部组织架构变化进行的人力资本管理活动,获取人力资本的方式以及对人力资本进行的培养和激励活动。然后简要表述了对联想人力资本管理的基本见解,提出了总结性观点。第四部分,案例分析部分。运用技术人员占比、人均利润、总人数／管理团队人数、总利润／员工薪酬福利、收入／专利权专有技术等指标,对联想的人力资本结构和效率等进行分析和评价。第五部分是对信息技术企业人力资本管理的进一步理论分析。这部分从信息技术企业需要的核心人力资本及其特征、裁员在人力资本管理中的应用等方面,对企业人力资本管理提出建议。第六部分,结论和建议。通过对联想案例的分析得出本文的结论,提出对企业人力资本管理的建议,指出本文研究的不足。