企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键。人力资源招聘选拔在人力资源管理与开发工作中是一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。本文系统地研究了人员招聘选拔工作的过程,即从人员招聘选拔的基础——人力资源规划和工作分析开始,到招聘工作的程序,重点介绍了如何对职位候选人进行选拔评价,同时分析了现招聘选拔工作中存在的问题及对策。并结合对天津劳特化工有限公司的招聘选拔工作进行了剖析,应用层次分析法对人员测评指标进行了定量分析,并对人力资源选拔进行了定性分析,提供了一整套人力资源招聘选拔的实用模型,为企业选人、用人方面提供了一些科学理论和操作方法。本文的研究为天津劳特化工有限公司人员的选聘工作、评估工作,以及合理使用打下了理论基础,对于今后企业的人力资源合理调配具有参考作用。另外还提供了一些天津劳特化工有限公司在企业招聘选拔中的工作经验,希望对其它企业具有借鉴意义和参考价值。