电力行业是我国的基础工业和能源密集型行业，是我国经济发展的重要支撑，电力工业的发展促进了我国经济的平稳发展，为社会创造了巨大的物质财富，但同时，随着电改九号文及其配套文件的出台，计划电量被逐渐缩减，并确立了坚持市场化、坚持节能减排和清洁能源上网的政策，在新的市场环境下，电力行业所面临的收入不确定性加大，要想在未来竞争激烈的市场中发展存活下来，越来越多的发电厂已经更深刻地意识到了降低成本的重要性，以增强企业的市场竞争力。
　　本文以JQ热电厂为背景，根据燃气热电厂特点，通过描述-分析-总结的思路分析了企业成本构成，在查阅参考文献、搜集电厂数据的基础上，对JQ热电厂的成本控制进行了分析，分别从企业的成本管理意识、成本控制方法、变动成本控制及固定成本控制四个方面分析了JQ热电厂在成本管控方面存在的问题，剖析了影响JQ电厂成本水平的主要因素。
　　本文针对JQ热电厂成本控制现状，进而分析得出JQ热电厂加强成本管理，降本增效的具体措施，主要包括:完善预算管理、加强检修管理、控制燃气成本、优化运行方式、加强电力营销工作，以期通过上述措施进一步降低JQ热电厂成本，提高经济效益。
　　本论文探讨的发电公司是燃气热电企业的代表，所探讨的成本管理有助于众多燃气热电企业提供参考，并提供相关企业可供选择的企业内部成本控制的具体措施方法，使更多燃气热电发电企业树立“以成本管理取胜”的思想，对燃气热电企业降本增效的实施有借鉴意义。