随着经济的发展以及人民生活水平的提高,我国对水利的需求也在日益增加,水利基本建设的规模在不断扩大,项目管理受到了越来越多的水利企业的管理者、投资者以及相关学者的重视。目前,作为工作重点的农田水利财务工作,却没有将基建项目的财务管理作为工作的重心。构建农田水利工程项目全过程财务管理体系,是适应水利企业快速发展形势,不断提高农田水利工程项目建设管理水平。通过文献综述及对现状的研究,发现我国的农田水利工程项目具有资金投入的规模极大、建设周期长、施工内容复杂且具有很强的综合性等特点,水利投资具备农田水利工程投资增长幅度加大,成周期性波动发展,农田水利工程投资资金的来源向多样化发展,农田水利工程资金使用结构变化重大等基本特点,在以上条件和发展趋势下,我国农田水利工程项目的财务管理问题,可以通过全过程财务管理体系构建进行解决。论文将项目管理划分为规划可研阶段、初步设计阶段、招标投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段和后评价阶段等环节,建立全过程管理,并根据财务管理的连续性,归结为可研规划阶段的财务计划、非物资招标过程中的财务资金支付与流转、工程实施期间的财务管理和预备费审批、竣工验收、结算、决算期间的财务支付、审核及转资、后评价阶段的工程财务分析评价五部分内容,构建管理体系。在项目全过程财务管理体系建设过程中,以上八个阶段、五部分内容通过加强前期财务管理、加强工程造价管理、有效防范资金风险、及时参与项目验收、规范阶段与预算编制、加强后评价工作、充分运用信息化手段进行管理、完善内部控制等方式达到。实践检验发现,全过程财务管理的施行效果较好,使财务部门的职责与管理途径更加明确,使施工成本、施工风险可量可控,水利基建财务项目财务管理水平进一步提升,工程造价大幅度的降低。论文研究为我国其他企业的财务管理建设提供的研究依据和实际管理体系设计实例,具有实际的借鉴意义。