21世纪以来,随着我国市场经济快速发展,企业之间的竞争日益激烈,在如此激烈的竞争中优先把握人才,就能在市场中获得主动权。人力资源战略的制定与实施不仅应对多变的环境,还可扩充储备人才,进而企业在分析自身的总体战略环境时,逐渐意识到人力资源已成为企业发展的核心竞争力。电务公司是一家国有建筑企业,随着外部环境的快速变化,公司现有人力资源开始呈现出越来越多的问题。目前,公司虽制定了“十四五战略规划”,但是没有制定相应的人力资源战略,公司人力资源职能部门无法对公司总体战略和业务战略提供实质上的支持。其次,公司出现了人力资源专业水平不高、后备人才缺失、人才培养不足等问题。在此背景下,为促进企业持续发展,如何制定符合公司总体战略的人力资源战略有待进一步揭示。本文以电务公司人力资源为研究对象,基于国内外学者人力资源战略研究理论综述,运用PEST分析法和SWOT分析法分别对电务公司人力资源外部环境、内部环境进行了详细分析。其次运用趋势外推法和马尔可夫链对电务公司人力资源进行需求预测和供给预测。最后在电务公司总体战略和业务战略基础上,结合SWOT矩阵制定出与公司总体战略和业务战略相互协调适应的“集中化人力资源战略”。在制定出的人力资源战略基础上,结合四类实施方案、三类保障方式、一类控制方法,进一步确保电务公司人力资源战略有效落地。本文所提出的电务公司人力资源战略,目的在于为企业的持续性发展提供帮助,为帮助电务公司在建筑施工企业中提供良好的人才储备和人力资源保障,同时为“兄弟公司”解决类似问题提供一定参考。