受宏观经济影响,国内煤炭市场从2012年下半年开始持续下滑,煤炭售价一路走低,企业经营举步维艰,面对困境,李克强总理在山西调研时提出了“化解过剩产能,要继续坚持以壮士断腕的精神,与深化改革、企业重组、优化升级相结合”的重要指示。通过去产能推动供给侧结构性改革,促使产业由低端向高端迈进。国有煤炭企业的薪酬体系是企业管理体系中非常重要的一个环节,它的完善程度决定了企业管理体系能不能面临困难迎难而上,积极化解矛盾,稳定职工队伍,完善用人机制,为企业解危脱困,转型升级发展提供了强有力的保证。本文以T集团为例,探讨在供给侧结构性改革前提下企业如何在薪酬管理上进行改进与完善。首先介绍理论,阐述薪酬理论的构成内容、演变过程及现在企业正在使用的薪酬体系。然后,通过对T集团的薪酬体系变革和员工薪酬调查的统计分析,指出现行薪酬政策的矛盾与缺点。最后,确立改革的目标,对井下工人与管理人员薪酬进行再设计,完善了现行的薪酬标准、薪酬结构和考核制度。