制造业作为实体经济的核心,体现了国家的生产力和经济发展水平,改革开放以来我国制造虽然取得了可观的成绩,但是在核心技术、经营管理以及利润水平等方面与世界工业强国仍然有一定差距,亟需对传统的制造模式进行变革。我国出台的《中国制造2025》、“十四五”规划等文件中明确地提出传统制造业向服务型制造、智能制造转型的建议,有政策支持和市场需求的双重推动,开展服务化的制造企业逐渐增多,各企业选择不同的产品及服务业务搭配,以服务方式融入各个价值链环节,实现资源配置、利润创造等变化,带来的经济效果也会有所不同。本文以三一重工为研究对象,研究其发展现状历程及服务化动因、进行服务化转型的路径,以及进行服务化对其财务绩效的影响。首先从理论方面对服务化的概念以及服务化如何影响企业的财务绩效进行分析,其次采用案例研究的方法,通过分析企业在服务化发展过程中的战略变化、模式转变等方面寻找进行服务化转型的动因,进而从价值链的角度分析进行服务化转型的路径,并从价值链的上、中、下游分析三一重工进行服务化的手段与方式。再次,从发展历程出发,结合价值链的服务化途径,对企业财务绩效进行横向与纵向的对比分析,同时结合因子分析计算服务化过程中的综合财务绩效得分,根据因子分析的结果对企业未来的服务化方向提出发展建议,并为其他企业提供借鉴。最后依据分析得出本文的结论与展望。分析发现,三一重工的服务化发展程度比较成熟,在转型萌芽期,服务化对三一重工的财务绩效有正向的影响,到服务化初期,建设服务化中心使企业陷入服务化困境,综合得分开始不断下降,临近服务化中期出现好转的迹象,中期服务与产品高度融合,逐渐占主导地位。进入服务化后期,数字化赋能服务化完善综合解决方案,综合绩效得分开始上升。综上所述,服务化对三一重工财务绩效并非是完全的正面影响,对服务化方面的相关建设会对企业的财务绩效产生负面影响,但三一重工的服务化发展并不会止步于此。因此,本文对三一重工服务化的未来发展提出了几点建议,首先要加强文化基础,持续优化服务相关的文化建设,其次要坚持进行产品技术创新,提升研发环节客户的参与度,最后不断探索新的服务化模式。