20世纪60年代,国外就已经开始应用经久耐用、外表精美、节能环保的薄壁不锈钢管材,目前在发达国家的水燃气管道系统中应用十分普遍,而我国到20世纪90年代才开始应用薄壁不锈钢管材。由于价格原因,薄壁不锈钢管材在水燃气管道系统中一直作为高端产品,整体市场规模不大且增长缓慢。随着我国经济的发展、消费升级以及新标准的发布实施,使得国内水燃气领域对薄壁不锈钢管材的需求猛增。行业需求端的变化,带来了供给端的急剧变化。C公司成立于2002年,是国内最早从事水燃气薄壁不锈钢管材研发、生产和销售的民营企业之一。凭借着自身的专注和坚持,C公司经过17年的努力,从无到有,取得了长足的进步和发展,现已发展成为行业的中坚力量、知名品牌。随着市场的变化,C公司面临着众多的市场机遇,同时也面临着巨大的市场挑战、威胁。本文以C公司作为研究对象,通过对其内外部环境的分析,找出影响其发展战略的机会、威胁、优势、劣势,并运用企业战略管理相关分析工具,研究C公司发展战略的选择和实施。文中首先介绍了选题的背景、公司简介以及研究目的和意义,并对企业战略管理理论和分析工具进行综述,为C公司发展战略的研究提供理论支持。其次,通过对C公司的内、外部环境进行分析,找出影响其发展战略的机会、威胁、优势以及劣势关键因素。再次,通过SWOT分析对影响C公司发展战略的机会、威胁、优势、劣势的各种不同组合以及各自相关关键因素的匹配,得出其四种不同的战略组合备选方案;根据IFE矩阵和EFE矩阵对影响其发展战略的内外部关键因素的评价结果,为C公司选择了机会-优势战略组合方案,在发展战略上选择了成本领先型战略。最后,根据C公司发展战略的选择,从成本控制、组织结构、项目管理、员工培训、核心员工激励等五个方面,分别阐述其发展战略实施的关键措施。