随着2008年北京奥运会的临近,奥运新建场馆未来的经营管理问题已经成为了北京市政府、运营企业、相关人员最为棘手的问题。2008年北京新建奥运场馆的无形资产作为新建奥运场馆资产的重要组成部分,其开发的深度和广度将直接影响这些场馆的未来生存和发展的前景。本研究通过文献资料法、专家访谈法、个案分析法、逻辑分析法等研究方法就北京新建奥运场馆无形资产的界定、新建奥运场馆无形资产的开发模式展开分析和研究,得出以下结论:1北京新建奥运场馆的无形资产主要是指依附于体育场馆及其相关设施之上的,不具有实物形态,被特定主体所控制、能持续地为体育场馆所有者及其合法使用者带来经济效益的非货币性经济资源。2根据管理学对无形资产的分类,北京新建奥运场馆无形资产可以分为以下五大类:资源型无形资产、知识型无形资产、权力型无形资产、经营型无形资产以及观念型无形资产。3根据国内外体育场馆无形资产开发的情况以及北京新建奥运场馆无形资产开发的特点和种类,北京新建奥运场馆无形资产的开发模式可归纳为两种:升级模式和孵化模式。升级模式是指通过一系列创新活动,改进和完善新建奥运场馆企业现有的无形资产,并赋予其新的内容和形式,使之能够满足市场发展变化的要求,促进企业生产技术或管理水平不断提高,为企业创造新的效益。孵化模式是指通过对场馆经营企业已有的无形资产的应用,带动一系列的创新活动,形成新的生产力或者新的经济实体,以实现企业的经济效益和社会效益的过程。此外,本研究还认为在开发北京新建奥运场馆资源型无形资产时,应注意国外与国内社会、经济、体育环境的不同,针对我国的特殊情况进行考察和开发。同时,本研究还对北京新建奥运场馆无形资产的开发给与了一定程度的思考:1针对权力型无形资产的开发,要注意明确双方权利和义务,场馆经营者要策划出丰厚的投资回报方式以吸引并促进权力型无形资产开发的持续进行。2要加大投入、吸引高素质人才,加强奥运场馆知识型无形资产的创新;3转变传统的体育场馆经营体制,探寻现代企业化管理,营造北京奥运场馆经营型无形资产;4树立健康的奥运场馆企业形象,营造符合奥运精神的场馆企业文化。