随着对项目管理这一新兴的管理方式研究的深入,越来越多的企业和研究人员注意到,项目管理中“人”作为项目主体的重要性,如何采用合理的方式更好的激励项目团队成员发挥能力和潜力,提高成员及团队的工作绩效,越来越引起项目管理工作者的重视。重庆A规划设计有限公司(以下简称A公司)是一家以城市规划、建筑、旅游规划设计为主导产业的综合设计机构和高科技咨询专业公司。公司成立于2007年,采用项目管理为基础运作模式,其业务类型跨越城市规划设计、建筑设计、景观设计等多个规划设计类别。近年来,随着公司规模的不断增大和生产能力的不断提高,A公司在项目人员薪酬管理和激励方面存在的问题逐步凸现出来。项目成员工作动力和热情不足,工作积极性下降,优秀人员流失现象严重,最终影响了项目运行和项目质量。如何建立有效的薪酬激励体系,在兼顾成本控制的同时,充分考虑到对项目制员工进行人力资源管理的特殊性,成为目前A公司项目管理过程中迫切需要解决的问题。为此,笔者以A公司此次承接的华立城市规划项目为研究对象,设计了项目团队人员的全面报酬激励体系。本研究在问卷调查和深入访谈的基础上,针对华立项目人员调查中反映的焦点问题,对项目人员的薪酬福利、职业发展、员工培训这三方面进行再设计;在不增加总的人工成本的基础上,调整项目人员的薪酬福利结构,以达到激励项目人员的工作积极性、吸引与留住优秀项目人的目的。在薪酬福利再设计部分,从项目和人员两方面出发,充分考虑了项目价值、项目绩效与员工贡献价值、员工能力及实际绩效等多方面在薪酬中的体现,并以重庆市相关行业市场薪酬数据为参考,对薪酬水平进行调整,营造组织内外部公平感;进一步丰富了可选福利的内容;在项目人员培养方面,采用导师制的模式,增加对项目人员工作情绪管理和全过程绩效辅导,满足了项目人员在能力提升和组织关怀方面的需求;在员工晋升方面,设计了一套详细且有针对性的晋升考核标准,使员工晋升有了可遵循的依据。再设计方案考虑到项目制人员薪酬和激励体系设计的特殊性,希望为项目制人员全面报酬激励体系的设计提供有效的建设方法,以便更好地打造项目管理和运营的人力资本。