大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司,由原大庆石油管理局所属的勘探开发、科研设计、技术服务、产品销售等22家核心企业组成,是一个以油气生产为主的特大型工业企业。 企业的物资管理,是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。就是要解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。 大庆油田公司作为国家大型企业,每年都要上马几十个项目,涉及资金几十亿,在项目建设的过程中,总会伴随着大量的物资流动,从物资的请购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理,因此,物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,合理地使用物资和恰当地储备物资具有重要的意义。大庆油田有限责任公司从九十年代中后期开始大规模地进行企业网建设,目前已建成了覆盖整个油田的计算机硬件网络体系。油田各系统也利用网络信息技术,相继开发出各自业务网络信息系统,如:财务系统、勘探开发系统、销售系统、化工系统等,为油田生产建设发挥着积极的作用。基建物资系统作为油田生产建设的重要组成部分,也存在着提高工作效率、优化业务流程、降低采购成本,探索建立现代企业物资管理模式的要求。 本文首先介绍选题的背景、目的及意义,然后对国内外的研究现状以及国际国内众多企业物资管理系统的建设情况进行简述,从而形成本文的写作思路及创新思想。在相关理论部分,首先介绍管理信息系统的概念,其中包括管理、信息和系统三个子概念。之后介绍了管理信息系统的开发理论、规划理论、分析理论、设计理论以及实施理论等等,对管理信息系统建设的过程进行总体描述,以此作为本文的理论支持。 本文的第3章与第4章是主体部分。第3章为大庆油田公司基建物资管理现状分析。首先介绍了大庆油田公司的概况,包括油田公司发展的历史和现状,明确公司的整体经营环境。然后介绍了大庆油田公司基建物资管理现