人力资源是企业第一资源。《第五项修炼》中明确提出现代企业的竞争最终的落脚点是人的竞争,是员工学习能力的竞争,对于中建二局这样一个处于完全竞争性领域、曾经陷入困境的新国企更是如此。培训如何支撑企业的发展战略?培训如何与员工的职业生涯规划相结合?企业的知识体系,讲师体系与课程体系该如何建立?归根结底需要企业对于员工的成长与培养做出战略性的系统思考。论文对培训的相关理论及二局培训体系的发展脉络进行梳理,通过系统的思考,提出具有公司特色的培训理念和具有可实现性和可操作性的培训体系优化设计方案,进而指导分公司培训实践。本文首先是通过查阅大量相关文献和资料,了解和掌握国内外员工培训的基本理论和方法。然后从人力资源和员工培训的相关概念出发,并以培训理论为指导,通过向高层领导和各级培训管理人员进行实地考察、访谈、问卷调查等方式以及结合自身在企业从事培训管理工作经验,对中建二局深圳分公司现有员工培训体系现状和问题进行分析,找出困扰培训管理水平提升的瓶颈。根据公司目前培训存在的不足进行培训体系的优化设计。培训体系优化设计从确定目标、原则、要求和思路开始。进而从培训需求与目标、分层培训对象与培训内容设计、培训方式选择、培训师资建设、培训实施管理和培训效果评估与反馈等方面进而优化已有的员工培训体系。另外,提出培训体系实施后应关注的重点问题,以及可以提供的实施保障措施。文章最后根据现实情况归纳了优化方案在实施中的难点和障碍,并针对性的提出了解决办法和保障措施。本文的研究成果即将运用于中建二局的员工培训实践,根据其设计的在岗实践、自我学习、脱岗培训的具体培训方式会在中建二局深圳分公司各个层面的培训中得到落实。以课程为中心的讲师队伍建设、积分制管理等方法和理念正在逐步展开和推广。