随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，我们必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即我们所说的“绩效管理”.而且作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响.本文以新加坡海洋油轮有限公司的薪酬状况为例，分析了其薪酬体系中存在的同工不同酬、员工薪资普遍低于市场水平以及绩效与薪酬调整不相关等不公平问题；阐述了薪酬管理与激励的相关理论；阐述了需求层次、双因素、期望值以及公平激励等与薪酬激励相关的理论,并从工作分析、岗位评估出发，通过薪资调查、薪资结构调整以及以平衡计分卡为主的绩效考核体系的建立形成完整的薪资管理制度，为OTK公司解决同工不同酬、船员薪资与市场水平差距以及薪资调整不与绩效挂钩等问题提供了良好的解决方案，是保障薪酬体系的内部公平性和外部公平性的一套适用方案，会对船员产生相当的激励性，同时也有利于组织战略目标的达成。同时，笔者还就新加坡海洋油轮有限公司薪资状况中存在的其它问题进行了分析，并提供了进一步改善的建议。最后基于考核结果,建立绩效薪酬体系。供决策者参考,同时供同行借鉴。