随着我国的第三方物流企业的数量逐渐增加,行业内的竞争越来越激烈。为了扩大规模、提升物流效益、增加市场竞争力,第三方物流企业开始实施资源整合战略。国内外相关文献研究表明,第三方企业进行资源整合对经营结果有积极的影响,能够提升企业资源之间的协同效用。但是,第三方物流企业在资源整合的进程中并非一帆风顺,由于整合效果并不存在及时性,在资源整合进程中可能产生一些不良因素,对企业发展造成负面影响,并且这些潜在的不良因素通过一般绩效评价无法显现。因此,构建及应用资源整合背景下第三方物流企业绩效评价体系是十分有必要的。本文对实行资源整合战略的第三方物流企业进行案例研究,所选取的案例样本是目前国内最大的民营第三方物流企业北京长久物流股份有限公司。本文对长久物流整合过程中的经营战略以及财务现况进行描述分析,发现长久物流在资源整合期间存在的一系列问题,并指出导入资源整合背景下绩效评价体系的必要性。在经营管理层面采用层次分析法进行体系的搭建,阐述规定设计的原则,通过财务分析与战略分析确定财务指标和非财务指标。构建阶梯型的指标体系,逐层分析各指标的联系和重要性,利用熵值法计算得到各指标的综合权重。在体系应用前,对指标数据进行无量纲化处理,并确认行业标准值及数据来源。最终,应用该体系进行评价得出评价结果并对评价结果进行分析和比较。通过总结性陈述,对长久物流未来的展望,并提出本文资源整合背景下的绩效评级体系不足之处。