中国移动通信集团作为世界上领先的移动通信运营商,其用户数量、网络的规模、网络的复杂程度以及开通的业务数量和种类,在世界上的移动运营商中均处于领先地位。为了适应企业发展的需要,应对其它运营商的竞争,满足新业务和新用户的更多需求,移动公司需要在现在和将来建设多种项目,也就需要较好地进行项目管理。传统的项目管理主要依赖于手工填报电子表格,这个方法有以下几个方面不足:首先需要计划管理人员做大量的工作以对数据进行整合处理,同时还不能够保证数据的准确性,并且由于重复录入一个项目数据而造成数据冗余;其次在时效性方面也比较滞后,不利于对项目的投资计划管理;最后不便于企业相关人员了解项目投资计划的情况,也不便于中国移动集团总公司了解本地区的业务发展状况。为了克服历史方法的不足,并为了便于对项目的建设目标、项目的投资、项目的建设需求等影响移动发展的指标进行跟踪和管理,中国移动提出了“强化精细管理,提高投资效益,建立分析型投资计划管理体系”的项目计划建设目标。而项目管理系统(EPMS)就是根据这个目标而建立的。在中国移动项目管理系统的开发实践过程中,本文作者同时参与了该系统体系架构的设计和系统模块的实现。在设计中国移动项目管理系统体系构架时,本文作者提出了利用多种构开源框架――Struts、Hibernate和Spring――来构建一个灵活而又便于维护的信息系统。即利用Struts构架来做MVC划分,并在数据持久层融入Hibernate来进行数据持久化操作,同时