党的十八届三中全会出台了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,正式开启了中国改革的新篇章,而作为全面深化改革重要组成部分的国有企业改革,也被赋予了新的时代意义。一直以来,国有企业作为国民经济的中流砥柱,是中国共产党执政的重要基础,在扩大就业、改善民生、促进经济发展等领域都做出了突出贡献。未来国有企业的改革发展能否达到预期目标,助力社会经济发展,与坚持党的领导密不可分。加强党组织对国有企业的领导,是进一步深化国有企业改革和发展的根本保证,而优秀的中层干部队伍则是这一保证的重要支撑,党中央关于深化国有企业改革的系列重要部署,迫切需要一批品质过硬、能力突出、业绩优秀的领导干部来不折不扣执行,因此如何选拔培养出这样一批高素质的干部队伍对国有企业的可持续发展至关重要。本文从国有企业的干部选拔任用视角出发,通过理论联系实践的方法对胜任力模型在国有企业中层干部选拔的应用进行了阐述。文章以文献分析为切入点,梳理了当下胜任力模型构建的主要思路和方法,并以国有企业G公司为研究案例,通过历史资料分析、专家小组讨论、问卷调查及相关统计分析工具,得出了G公司中层干部的通用胜任力模型,由“品格特质、共启愿景、率众前行、管控有道、开拓进取”五个维度,20项胜任力要素构成,并对胜任力模型进行了定义,将胜任行为从“胜任”到“卓越”进行了行为等级的划分。最后,通过胜任力模型构建过程中对岗位胜任认识的启发,本文从国有企业中层干部的内部选拔、培训与开发、竞争上岗和公开选拔等产生中层干部的三个主要途径切入,针对具体环节阐述了胜任力模型与现行选拔环节的融合思路,构建了基于胜任力模型的国有企业中层干部选拔体系,为国有企业的选人用人工作提供了新的思路和方法。