【摘 要】
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随着我国市场经济的发展,我国的采购行业渐趋规范化,供应商之间的竞争也临越来越剧烈。供应商进行选优在材料采购工作实践中是最首要的决策问题。对于工程进度和工程质量会因为供应商所提供的服务及原料质量影响而显著不同。企业的经济效益提升,竞争力的增强都会因为一个长期的优秀战略合作供应商而起到非常巨大的促进作用。因此,无论是降低成本还是提升企业自身的盈利能力,都必须在供应商选择方面作出客观科学的选择评价。本文
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随着我国市场经济的发展,我国的采购行业渐趋规范化,供应商之间的竞争也临越来越剧烈。供应商进行选优在材料采购工作实践中是最首要的决策问题。对于工程进度和工程质量会因为供应商所提供的服务及原料质量影响而显著不同。企业的经济效益提升,竞争力的增强都会因为一个长期的优秀战略合作供应商而起到非常巨大的促进作用。因此,无论是降低成本还是提升企业自身的盈利能力,都必须在供应商选择方面作出客观科学的选择评价。本文通过供应商管理理论,借助指标体系构建和层次分析法对x公司的供应商进行评价选择研究,最终提出该公司应建立的
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