民营企业在国民经济中的地位越来越重要,民营企业取得较快发展的同时,也被诸如人才资源短缺等问题所困扰,企业经营者们深知人力资源已经成为企业赢得竞争优势的关键,目前有很多企业纷纷开展培训活动,但是民营企业培训管理仍然存在诸如对培训管理认识有误区、没有建立完善的培训体系、缺乏培训相关制度、培训投入少等不足。研究民营企业培训体系,为其提供有一定理论指导和可借鉴性的企业培训体系案例研究,具有重要的现实意义。本文通过对我国民营企业培训管理现状进行分析,搭建了培训管理理论体系,然后结合在T集团实习调研情况,对T集团现有培训体系进行了详细分析,总结其优势和不足,并对T集团培训体系进行重构,同时对T集团实施培训体系提出补充建议。文章研究方法：(1)理论与实证研究相结合,笔者在学习现有研究理论基础上,对T集团培训现状进行实证研究,分析存在的问题,并在分析的基础上构建适合其需要的培训体系。(2)定性研究与定量研究相结合,笔者通过查阅大量国内外文献,归纳总结了当前民营企业培训管理存在的问题,解析相关基础理论,与此同时,结合定量分析方法,通过访谈法、观察法、问卷调查法和资料分析等方法,对T集团培训体系进行了研究和设计。文章的创新点有：(1)结合T集团战略发展的需要,为T集团重新设计由组织体系、课程体系、讲师体系和制度体系组成的新培训体系。(2)根据受训群体的不同分别予以设计不同的培训项目,包括新员工培训、生产体系培训、销售体系培训和管理体系培训。(3)设计了一套具有实际操作意义的培训工作流程,包括培训需求分析、制定培训计划、培训项目开发、培训实施、培训评估。(4)提供了大量具体的操作技术和方法,具有较强的指导性和可操作性。目前该培训体系部分已经开始在T集团内试运行,本文对T集团培训体系建设、培训工作开展提供很大帮助,期望本文对其他企业尤其是民营企业培训管理起到借鉴作用。