近10年,中国房地产私募基金从无到有,从小到大,成长为私募行业的一个重要分支市场。但随着国家经济发展的战略转型,房地产行业面临高压监管,市场迎来降温期,新形势下房地产私募基金面临的监管环境也发生了较大变化,2016年以来,证监会和基金业协会对私募行业加强了监管力度,出台了一系列监管措施和指引要求,私募行业迎来了强监管时代,房地产私募基金和房地产私募基金管理人都面临着转型问题。面对转型,ZS公司(房地产私募基金管理人)凭借对风险敏锐的嗅觉,已经察觉到未来私募基金管理人的风控能力(指全面风控、全员风控能力)将取代管理能力成为房地产私募基金的核心竞争力。ZS公司迫切需要对其自身的风险控制体系进行回顾分析和评价,找出制约其发展的风险控制方面存在的重要且急需解决的问题。结合私募行业的发展现状和全面风险管理的理论基础,首先,梳理了ZS公司现有的风险控制体系(最后一次修订是2017年年底),对公司面临的8种风险进行了分析(用模糊综合评价法对8种风险进行评分排序),结论表明政策风险、合规风险、操作风险是对公司影响最大的前3种风险(以前是业务风险、操作风险、合规风险),对公司存在的问题进行收集筛选,得出公司存在11类问题,对11类问题通过5W1H方法进行分析、梳理,结论表明导致ZS公司存在风险问题的原因有3类,分别是政策风险识别滞后、合规管理不到位、业务管理缺乏高水平人才。其次,结合ZS公司战略转型目标,对导致出现风控问题的3类原因设计解决方案,寻找到可行的执行路径为加强政策风险识别、提升合规风险评估、减少操作风险。最后,保障设计方案的实施要从构建政策风险沟通机制、加强合规风险流程管控、打造专业的合规风控团队具体做起,辅之以实施效果评估体来阻止此类风险发生。本篇研究不仅为ZS公司提供了解决当下重要风险的解决方案,也为其他房地产私募基金管理人提供了一定的实际借鉴意义,具有较强的实用价值。