随着我国经济的快速发展，国内的富裕人群逐渐增多，在未来的几年，市场对财富管理业务的需求量将呈迅速上升趋势，财富管理业务成为国内外商业争相追逐的新领域，是商业银行新的利润增长点。在目前的形势下，建立创新的推广管理模式，通过科学有效的推广工作逐步培育品牌，对金融行业具有重要的意义。本文结合“S银行财富管理业务”推广项目的实施，从财富管理业务的建立、项目计划的编制、项目计划工期的优化和项目的进度控制四个方面逐步深入地分析，进行该项目的构建及进度管理，旨在探索项目管理在金融行业的应用，并建立起相对完善的金融产品推广项目进度管理模式。本研究通过检索相关文献，了解财富管理以及进度管理方面的研究现状，明确金融行业实施进度管理对行业发展的重要意义，并分析当前金融行业产品推广中存在的问题，了解项目管理以及网络计划技术的基本知识，引出研究的目的与意义。基于S银行目前的基本情况，从客户体系、产品体系、客户关系管理体系以及渠道体系建设这四个方面设计该项目的基本框架，并对产品体系和营销组织两方面的建设进行了全面的探讨与研究，最终确定S银行财富管理业务推广项目的定义和范围，并提出了S银行财富管理业务推广实施的八大要点。通过深入研究项目进度管理在推广项目中的应用，利用项目范围管理知识对该项目的工作范围进行界定，并利用WBS工作分解结构对该项目进行了工作分解。在完成工作分解、责任分配、项目活动排序、工作时间评估的基础上，选择了适用性强的进度计划编制方法，综合进度控制理论以及该项目的特点，重点论述了进度控制的过程、进度保证措施、动态监控及进度控制的项目更新等内容，将网络计划技术应用于项目的进度管理中，全面探讨了该项目进度计划的制定、优化、实施、控制、动态监测方法。本论文采用理论与实践相结合的研究方法，将项目进度管理思路运用到金融行业的业务推广项目上。通过对S银行财富管理业务推广项目进度管理中取得的成功经验加以总结和提炼，对项目管理理论在多行业的推广应用，具有一定的参考价值，为财富管理以及项目管理的持续研究提供了可靠的研究基础和研究积累。