农业是我国的基础产业,农业的健康发展才能保证第二、三产业的发展,保障我国经济社会稳定发展。随着我国经济的不断发展,小散户的种植逐渐不能满足当前社会的需求。2018年国家乡村振兴计划的实施,给“三农”的发展注入了巨大的动力。我国农业企业的发展较晚,经营规模普遍较小,企业管理水平不足等问题制约了我国农业企业的发展。我国农业企业要突破发展的瓶颈,应优化管理思维,重视企业的发展战略。本文对衡阳市香樟苑生态农业发展科技有限公司发展战略进行研究。首先运用PEST理论,从经济、政治、技术和社会四个方面分析衡阳市香樟苑生态农业发展科技有限公司现所处的宏观环境进行分析,同时分析公司所处的行业环境以及企业内部环境等微观环境,其中运用波特五力模型对公司的行业环境进行分析,为该企业的战略设计提供基础。其次分析该公司的优势、劣势、机会和威胁等问题,建立了SWOT分析矩阵,分析出香樟苑公司目前存在局部环境脆弱、科技力量薄弱、发展资金短缺等劣势,面临同类型优势企业的竞争、大型企业跨行进入等威胁。结合该公司的实际情况,对内部、外部战略要素进行了评价,发现香樟苑公司的优势大于劣势,机遇大于威胁,香樟苑公司能够克服劣势和威胁,在市场竞争中能获得有利的位置。结合香樟苑公司实际情况和战略目标,制定了香樟苑公司的发展战略,在总体战略上选择多元化战略,竞争战略方面选择价格领先战略。对香樟苑的经营产业发展战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、风险控制战略等方面阐述了香樟苑公司的战略实施。最后建议香樟苑公司从重视农业生产基地建设、积极争取资金支持、提升企业营销管理能力、健全企业文化和生产技术标准以及建立合理的利益分配机制等方面保证公司战略的实施。通过对香樟苑公司农业产业化发展战略研究,为香樟苑公司制定了合理的发展战略。本研究的思路和方法可为其他农业生态企业发展战略的制定提供参考与借鉴。