项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了人们的广泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。随着我国通信产业的高速发展，国内的通信勘察设计院之间的竞争越来越大，客户对设计质量设计工期的要求也越来越高，为了在今后的竞争中不败下阵来，就必须在项目管理上吸取国内外先进的项目管理方法和技术。本文作为一篇工程项目管理硕士学位论文，运用项目管理的理论知识，在前人研究的基础上，结合自身的实际工作经验，对目前设计院设计项目的管理现状进行研究和分析，论证通信设计工程实施项目管理改造的必要性，并提出了可实施的总体方案和改造重点内容一组织机构改造、计划管理、过程控制、沟通管理的具体措施，为企业改革提供参考依据。在研究中使用了查阅文献、调查、类比、实证研究等方法。希望能在设计院的项目管理体制改革中起到参考和借鉴的作用，成为可操作性较强的实用性论文。