随着全球经济一体化的到来,市场竞争日益激烈,我国家电行业也面临着成本上涨,行业利润率低,产品同质化,以及国外强劲的竞争对手的介入的现实,众多家电企业都在积极寻找适合自己的竞争战略。战略联盟凭借着其边界模糊,组织松散,竞合共存,运作高效的特点,不但可以防止企业间过度竞争,还可以使联盟企业实现优势互补,风险共担,提升企业的竞争能力。正是由于战略联盟的独特的特点,也被我国的众多企业所青睐,在家电行业里,企业在技术研发方面,在生产合作方面,以及在产品销售等方面也纷纷采用战略联盟这一方式,提高自己的竞争能力。本文正是在充分研究了战略联盟的性质特征,影响因素,分类,以及产生的背景等基础上,结合家电行业的实际,提出了在家电行业中构建战略联盟的必要性与可行性,本文采用案例分析法结合了家电企业联盟的多个案例进行分析,重点研究了在家电行业如何构建和运作战略联盟,包括联盟伙伴的选择问题,联盟方式的选择问题,联盟的投资与利益分配问题,以及在运作中联盟的文化冲突与管理问题,联盟的风险与防范问题,以及联盟的信任机制的建立等问题。在文章的最后引用了海尔苏宁模式为案例,通过分析联盟建立的背景,联盟的具体措施以及联盟的绩效等方面,给予了我国家电企业在实施联盟中的一些借鉴之处。