我国社工机构经过多年的发展,社工理念、本土见习督导、社工立法和社工人才成长机制都日趋完善。但社工机构始终面临着资金来源短缺和社工专业人才缺乏整合两大难题。在社工机构运营资金普遍短缺的情况下如何设计一个新的运行模式,充分整合社会工作专业人才的同时,低成本、高效率的运作,是解决当前社工机构运行两大难题的一种尝试。需要学者和社会工作者进一步探索和研究。本论文由实证研究入手,先介绍分析深圳安澜社工机构的“反家暴”项目,分析其在项目宣传和项目推广上的经验。该机构初步合作流程：由深圳安澜社工机构与在校大学生签订合同,将部分“反家暴”项目交给在校大学生来做,这就省去了很大一部分机构的人力成本。笔者推过考察深圳安澜“反家暴”项目的创新运作形式,探索推导出一个相对具有普遍使用性的网络社工高校运行体系,使社工机构能使用相对低廉的社工人力成本,高校社工专业学生可以充分的接触社工实务,达到合作双方共赢。通过在网络社工高校模式体系中加入评估反馈机制,针对社工项目采购方、社工机构和高校进行项目运行反馈,使项目的各个合作方对项目的运行能有一个及时、准确的认识。