绩效评价是评价企业占用、使用、管理与配置经济资源的效果,作为企业管理工具之一有助于企业建立约束机制,给企业的经营管理指引方向,企业根据自身的长远发展应建立一套科学公平合理的绩效评价体系。基于绩效评价在企业中非常重要,我国政府非常重视企业绩效评价,尤其是绩效棱镜评价方法,财政部于2018年8月份发布了关于印发《管理会计应用指引第604号一绩效棱镜模型》7项管理会计应用指引的通知,鼓励企业应用这一绩效评价模型。本文在绩效棱镜评价体系的指导下,将A教育培训公司这一典型的中小型教育培训企业作为案例企业,结合A公司具体情况为其重构一套全新的绩效评价体系,旨在通过在A教育培训公司系统地构建绩效棱镜评价体系,有针对性地发现隐藏在公司的问题并制定相应策略,帮助公司提高竞争力,同时完善绩效棱镜理论框架,丰富了绩效棱镜应用方面的文献,为绩效棱镜的应用探索新领域,也为同行业、同规模公司提供一个例证和参考。文中系统地构建了绩效棱镜评价体系,综合采用了实地调查法、比较分析法、案例分析法展开研究,其中研究内容包括五个部分,第一部分是对写作背景,目的与意义等进行了介绍,同时对国内外绩效评价,绩效棱镜法应用相关的文献进行了大量研究与总结;第二部分是对相关概念以及绩效棱镜进行了介绍;第三部分,对A公司现行绩效评体系以及存在的问题进行分析;第四部分,基于绩效棱镜对A公司绩效评价进行重构研究;第五部分,得出研究结论。研究结论表明:一是绩效棱镜评价体系很全面,在A公司的运用预期会达到很好的效果;二是为A公司构建了利益相关者思想的绩效棱镜评价体系;三是运用功效系数与专家评分相结合的方法对A公司绩效指标进行了评价。针对绩效棱镜体系的运用,本文提出以下建议:第一公司需要设立一种高效而顺通的内部沟通交流机制;第二在运用中应根据公司自身发展,对指标随时进行调整改进;第三公司需要建立专门对应的信息处理系统。