企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP),是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面整合了企业的所有资源信息,并为企业提供计划、控制与经营业绩全方位和系统化的管理平台,是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。ERP系统不仅仅是一种管理理念,同时也是个非常有效的现代化管理工具。ERP系统体现着现代管理的先进理论和方法,是现代化生产管理的一种必然,涉及到管理、信息、制造和技术等多方面的知识。ERP是一个非常复杂的系统。企业应用ERP系统,必然涉及到管理思想与管理模式的改变、管理方法的改进、管理机制的转换、业务流程的重组、组织结构的调整等诸多问题。目前,中国还没有一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制。虽然企业实施ERP系统已经成为体现企业信息化程度的重要标志,但是从总体来看,企业实施ERP系统的效益并不理想。企业对ERP的认识程度,客观上也增加了ERP项目的风险系数,也直接影响着企业ERP应用水平。本文对ERP系统实施的流程进行了分析,通过对ERP系统实施的关键活动的风险因素进行识别,从而进行进一步的风险评价以及风险控制,提供一种对ERP系统实施风险进行有效管理的程序和方法。提出了ERP系统实施的风险指标体系,并建立了基于层次分析法理论的ERP实施风险评价模型,实现了定性评价与定量评价的结合,并验证了模型的可行性。通过研究,使企业对ERP系统有一个清晰的认识,提高国内企业实施ERP项目的风险意识和风险应对能力,使更多的企业能应用这种先进的管理手段,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。