资金是企业最重要的资源之一,充足的资金可以有力保障企业的长足发展。如果利用得当,更可以节约企业的经营成本,提高企业的竞争力。资金集中管控是对企业的一类流程重组行为,它的实施定将为企业带来新的活力。为了顺应大趋势,资金集中管控是集团化企业考虑内外部影响因素后的必然选择。同时,现代社会网络的普及与变革极大地促进了数字经济的发展,进而促进了世界范围内资源的优化整合和产业升级。现代资金管控活动只有依托数字经济系统,借助信息科技化平台优势,才能最大程度地实现有效和高效管理。如何在新时代背景下加强资金集中管控和风险应对是本文要关注的内容。在理论部分,本文界定资金集中管控的内涵和实施条件后,主要从资金集中管控的动因、模式和风险三个方面进行理论分析,为后文对WZ集团的资金集中管控研究提供了理论基础。在案例部分,本文选择WZ集团为案例对象,综合运用文献分析法和案例分析法进行研究。在理论分析的基础上,对WZ集团实施资金集中管控的必要性、可行性、模式和效果进行分析,并关注WZ集团是如何进行管控过程中的风险防范,以总结适用的经验供其他企业集团参考。研究结果表明:（1）经过不断尝试与改进,WZ集团通过成立财务公司,结合票据池和资金池,建立了资金集中管控的组织机构体系,并利用现代信息管理技术建立了 WZ集团的资金管控信息平台,多措并举有效进行了风险防范;（2）WZ集团采用财务公司模式,能够集中管理集团资金,为集团成员企业提供资金共享服务,有效提高资金流动性和安全性,节约资金成本,保证集团资金的安全,并且延伸了产业链金融,在“一体两翼”战略的基础上有效提高了集团产融结合程度,从而更好地为集团的发展提供财务保障;（3）WZ集团财务公司职能日益完善,通过拓展创新业务逐步向全面型司库转型,并且与产业联系更为紧密,也更能够服务实体经济,具有非常明显的产融特征。另外本文还提出相关建议,以优化WZ集团在实施资金集中管理过程中仍可能存在的不足,为相关职能部门做出决策提供参考,也为后续拟实施资金集中管控的企业集团提供借鉴。