本文选择正在实施转型战略的财险公司中的典型代表——中华联合财产保险股份有限公司广东分公司(以下简称“中华保险广东分公司”)作为研究对象,通过对战略理论的回顾,运用PEST分析法对我国宏观经济情况进行基本层面分析,运用波特的五力行业竞争模型对保险行业外部环境面临的机遇和挑战进行分析,运用SWOT框架分析公司在转型过程中的优劣势及面临的问题,并进行公司转型的战略设计,提出公司转型的战略途径和具体措施,从而形成完整的战略体系。　　 作者认为,实施蓝海战略是基于中华保险广东分公司转型实际的有效选择。公司应当抓住当前我国经济发展和国家对保险业大力扶持的战略机遇,通过体制和产品的改革创新获得竞争优势；实施品牌营销战略,推进管理体制和产品服务的改革创新,提高核心竞争力；实施“以人为本”的人力资源管理战略,完善人才队伍结构,加强专业技术人才和具有现代企业管理理念的职业经理人的培养,促进公司的可持性发展；实施整体风险管理战略,加强信息系统建设,完善以两核、财务为核心的风险管理平台,加强风险管控,促进公司平稳转型。