我国经济已由高速增长阶段转变为高质量发展阶段,这迫切需要清洁高效能源的战略支撑,天然气产业再次迎来“黄金机遇期”。中石油江西A公司是中石油西气东输管道公司的下属企业,作为全国最大的天然气管网运营商之一的基层单位,肩负着为推动公司稳健发展的重要责任,这需要公司不断增强核心竞争力,而企业文化建设正是提高企业核心竞争力的重要因素,有利于企业对现有资源进行合理有效配置,塑造良好企业氛围和企业形象,为公司稳健发展的提供动力源泉。本论文从梳理企业文化相关的理论出发,通过对中石油江西A公司的企业文化建设情况的大量调研和剖析,归纳出混合文化、政治文化、准军事化组织文化等特点,并梳理了在突出文化宣贯、建立组织机构、制度与理念对标、推进专项文化建设、关爱员工生活、塑造企业形象、履行社会责任等方面的具体建设内容。通过问卷调查方法并结合结果与部分员工进行访谈,找到A公司企业文化建设短板及其深层次的原因。在上述基础上,结合与美国、日本大型企业先进企业文化对比启示,探索中石油江西A公司企业文化建设的下一步的方向。坚持兼容并蓄原则、效益原则、以人为本原则、创新原则,从四个层次上提出企业文化建设促进策略,结合实际情况提出了加强领导者的学习和引领、加强对企业文化的宣导、与本地优秀文化融合、完善激励与考核机制、加强对人才投入等具体的促进措施。