员工是企业最重要的“资产”,企业长远的成败其中一个关键在于做好持续性的员工激励管理。员工股权激励可以从本质上同时达到精神激励和物质激励的作用,能最大限度地激励员工,有效的吸引和留住人才,对于优化企业股权机构、提高企业的治理水平和企业长期稳定发展有极大的推动作用。本文以广州港建设工程有限公司实施员工股权激励方案为主要研究内容,通过对员工股权激励相关理论的研究,分析国内外企业实施股权激励的成效和经验,同时借鉴对标企业的成功经验。本文共分为七章。首先,介绍本文的研究背景、研究意义、研究思路和研究方法等内容。其次,对员工股权激励相关理论进行详尽的阐述,介绍股权激励的概念和特点,并对国内外企业在股权激励研究的进行分析。再次,介绍建设工程公司的概况、现阶段在员工激励工作的现状和存在问题,解剖存在问题的原因,从而对公司实施员工股权激励的必要性进行深入分析。然后,主要介绍员工持股计划,包括其在中国的发展历程和优缺点,并从内外部环境分析、公司发展的自身需要和现有员工的态度等方面对建设工程公司实施员工持股计划进行可行性研究。接着,是对实施员工持股计划方案重要内容的介绍,包括员工持股计划方案的原则和持股对象范围、总额度、持股比例和出资方式、分配形式、股权持股及管理方式、调整和退出机制等。此外,还对建设工程公司实施员工持股计划方案提出保障措施,为方案能够顺利实施打下坚实的基础。最后,是对全文的总结和展望。通过本文的研究分析,作者认为广州港建设工程有限公司实施员工持股计划是可行且必要的,但是由于国有企业实施员工持股计划的借鉴实例不多,方案实施后对股份公司以及企业国有企业的计划具有重要的意义,所以在方案制定的时候,必须保持着谨慎的态度,从更多的方面考虑的尽量细致,并采取分步式的方法去实施。