建筑行业是我国关键的组织生产部门,是主要的物质生产部门之一,对我国经济发展起到重要作用。随着建筑行业的快速发展,建筑企业的经济效益日渐增长,收效显著。但是,由于其本身的绩效管理水平不高,环境保护意识的缺乏,行业发展不平衡的问题逐渐显露。因此,为提高行业收益,应在管理效率、发展战略等方面做出重要调整。本文构建了一套符合建筑企业自身特质,贴合Y建筑企业自身战略定位的绩效评价来衡量其自身绩效管理实力。通过文献的查阅与梳理,作者发现大部分企业采用的四维平衡计分卡。因此,本次研究根据Y建筑企业自身特点与需求,将环境维度融入平衡计分卡中,建立五维BSC对其进行绩效管理的综合评价。在文献参考及梳理的过程中,作者从国内外文献及案例研究中整理了平衡计分卡和企业绩效评价的相关资料,从而确定出基于五维BSC的Y建筑企业绩效评价的方法及步骤。首先,是选取评价指标,本文从财务、内部流程、客户、学习成长和环境五个方面进行了研究,并用德尔菲法（Delphi）进行了初步的选择,筛选得出15个适用于Y建筑企业绩效评价的指标;接着,采用层次分析法（AHP）对筛选出的评价指标进行权重计算,并对判断矩阵进行一致性检验,以证明结果的参考价值;然后,基于五维BSC的Topsis综合评价法构建Y型建筑企业绩效评价模型,并选取4家同Y建筑企业特点相同、差异性小的上市建筑企业进行模型的应用,对Y建筑企业的绩效评价结果进行有效性证明和评价分析;最后,对Y建筑企业顺利运用五维BSC进行绩效评价制定了相应的实施保障措施。