D品牌指1989年在纽约创立的国际知名女装设计师个人同名品牌的副线品牌。2018年1月1日起,D品牌中国公司正式成立,是D品牌在中国市场的唯一经营者。2020年初受中国武汉市爆发的新冠疫情影响,公司买手赴美采购及货品国际运输均受阻,由此D品牌中国公司不得不将产品研发策略调整为自主研发模式。产品研发策略调整前,中国市场D品牌产品由90%母集团的分销产品以及10%中国公司自主研发产品组成,疫情爆发后D品牌中国公司必须将自主研发产品大幅度提升,至少完成80%的中国市场产品,正是在这样的背景下,本课题的研究服务于公司产品研发策略的临时调整及长远发展。本文将D品牌中国公司的产品研发策略进行了阶段划分,第一阶段（18FW～20SS）产品研发策略是依赖美国母公司的模式;第二阶段（20FW～21SS）产品研发策略调整期,第三阶段（21FW～22SS）产品研发策略的优化期,后两个阶段是本研究的重点时期。研究从梳理分析D品牌中国公司的商品规划、公司各部门以及其他参与者的调整需求入手,调研得出产品研发策略本身与相关配套的具体调整内容信息;比较分析了第二阶段调整前后的产品销售数据（19FW＆20FW、19SS＆21SS）,明确了产品研发策略调整取得销售业绩的初步成效以及良好的消费者反馈,并坚定了调整的信心,以及关注后续产品研发优势的稳定性与提升性。第三阶段的产品研发策略调整基于优化原则展开,并绘制优化思路图,进而提出21FW＆22SS产品研发优化策略的四个重点内容为重点品类及单款、SKU数量和相关配套（流程整合与人员调配、供应商管理、经销商管理）;并采用实证研究的方法实施优化策略及考证效果,以21FW季产品研发为实证对象,与20FW进行比较,得出优化调整策略有效的结论,体现在达成预期销量与动销率、畅销款断色断码减少、重点研发品类中的TOP10表现整体良好。为保证D品牌中国公司产品研发策略的可持续发展,在巩固第二、第三阶段取得的调整成效基础上,探讨其未来产品研发策略,22FW＆23SS侧重对产品研发策略优化方案的细化调整,后续四年则较宏观,构建大框架,侧重公司未来发展的原则重点,并保持产品研发策略调整效果考察的产品与生产两大视角,分别为重点品类、TOP10款和实际生产表现。本文的研究过程与结论帮助D品牌中国公司解决了当务之急,也为D品牌中国公司更好地在市场中取得优势尽了一份力,有助于提高在同类品牌中的竞争力,提升企业经济效益,同时,D品牌中国公司的经验也对同类品牌具有借鉴作用。