本文主要介绍了欧莱雅集团在中国发展的两次比较重要的收购案例,分别是收购小护士和羽西这两个品牌,并着重阐述了欧莱雅集团收购的策略以及收购后的整合管理过程。通过对欧莱雅集团在中国的并购行为和整合过程的研究,得出一些企业在海外收购过程中所需面临的挑战以及应对策略,为中国的跨国公司走出国门进行海外收购行为提出一些建议。跨国并购是一种国际性的投资行为,通过跨国收购,接收并整合其他企业优秀各种资源,包括资金、劳动力、厂房、销售渠道等,不停地发展壮大本企业,使得自身获得更好的成长。欧莱雅这一著名的跨国公司,在多年的跨国收购中积累了大量的并购经验,并成功的收购了很多知名品牌,如美宝莲、兰蔻、理肤泉等知名品牌,企业在这种战略规划下不断成长。与此同时,它又将矛头对准中国,这一极具潜力的新兴市场,将羽西和小护士两家企业收归自己的门下,利用这两家企业的经销渠道,逐步打入中国市场。本文通过研究欧莱雅集团跨国并购以及并购后的整合管理,综合得出企业实行海外收购的具体策略、经验和将要面对的问题。经过对集团跨国并购策略方法的相关分析,总结得出为中国企业日后海外发展的一些意见和启迪。如今,随着人们的生活水平日益提高,企业如何通过海外投资来扩大市场份额、提升品牌形象,这是中国企业目前必须思考的一个问题。