随着经济和科技的快速发展,当今企业更加注重有限资源的合理配置以及协同和规模效应,因此集中采购模式应运而生。一方面,集中采购模式在集团化企业中的应用也越来越广泛；另一方面,集中采购的优势也越来越明显。通过集中采购,不但可以规范采购流、提高采购管理的透明度、有效降低采购成本,还可以协调和整合各需求单位的资源,实现资源的统一调配。该论文以采购管理和集中采购模式为切入口,以富士康科技集团全球采购中心为主要研究对象。通过介绍全球采购中心采购模式及其采购管理的运作,从组织机构、供应商管理、采购作业流程以及采购管理系统等几个方面讨论目前富士康科技集团全球采购中心现状和存在的问题。针对以上存在的问题,提出改进采购管理职能、完善供应商管理、改进采购业务流程、完善采购管理系统、建设专业化的采购团队以及加强供应商管理能力等6项改进措施。最后,为了保证这些改进措施的顺利实施,决策层的重视和良好的企业文化、完善的采购管理制度、采购人员的培训及绩效考核以及采购管理系统的无缝对接和联动机制都是不可或缺的。通过分析富士康科技集团全球采购中心采购管理的现状,提出改进对策,同时针对顺利实施改进对策制定相应的保证措施。这些改进对策和相应的保证措施,无论对于富士康科技集团,还是对于其他具有集中采购组织的集团企业而言,都是具有可借鉴和参考的意义。