自加入WTO以来，我国钢铁行业面临日益激烈的竞争，钢铁企业逐步建立现代企业管理制度，但是在企业绩效考核方面仍存在不足，华菱钢铁集团有限公司正是其中之一。华菱钢铁集团有限公司传统的绩效考核方案在一定程度上导致了直属企业经营班子成员的工作积极性不高，对华菱钢铁集团有限公司的整体协调发展形成了一定的制约。绩效考核作为企业运营管理的重要工具，对于规范企业管理、提高企业运营管理的作用毋庸置疑，它所发挥的激励约束作用也是一个复杂多变的系统。对于企业人力资源管理的效率和生产经营效率提升有十分重要的作用，进一步实现企业人才战略和发展战略，提高企业内部凝聚力和核心竞争力，巩固和提升企业在钢铁行业的市场地位有重要的意义。本文的主要研究内容是：首先借鉴国内外对绩效考核的研究文献奠定本文的理论基础；其次是理论紧密联系实际，目前国内钢铁企业在重组过程内部绩效考核中存在的问题，以华菱钢铁集团内部绩效考核现状及问题为研究对象，分析其发展现状和绩效考核存在的问题；最后是进行内部绩效考核体系的优化设计，制定新的绩效考核标准，建立最优的集团绩效考核体系，解决华菱钢铁集团实际问题。本论文选题抓住了，给华菱钢铁集团企业管理效率提升方面提出了具有建设性的合理化建议和措施，使内部管理执行力提高，是在前人对绩效考核研究的基础上结合华菱钢铁集团内部人力资源管理和绩效考核体系的现状进行分析，采用规范分析和实证分析结合的方法，设定绩效考核目标和绩效考核的标准，进行绩效考核设计，有效解决集团绩效考核存在的不足，对现有的绩效考核方案进行进一步的优化进而使其更具一定可操作性，达到全面激发子公司积极性、创造性，解决困华菱钢铁集团有限公司企业内部执行不足的问题，为华菱钢铁集团制定经营发展战略提供依据，进一步提升企业核心竞争力。